Mentoria Renascer | Jaqueline Ferreira

Talvez você se reconheça em alguma dessas

Você virou chefe de quem era seu par e ainda não sabe onde se apoiar.
Tem uma conversa difícil que você vem adiando há semanas.
Você sabe que precisa dar um feedback, mas trava na hora de escolher as palavras.
Seu chefe cobra resultado, seu time cobra tempo, e sobra você no meio.
Você acaba fazendo o trabalho do time inteiro pra não parecer que não dá conta.
Você não lidera ninguém, mas gasta metade da sua energia tentando adivinhar o que o seu líder espera.
Você já tentou falar com o seu chefe sobre algo que te incomoda e desistiu no meio da frase.

Se alguma dessas frases parece escrita sobre você, é porque nenhuma delas é sobre você especificamente. Acontece dos dois lados da mesa, com quem lidera e com quem é liderado, e quase ninguém conta.

Quem fala com você

Sou a Jaqueline. Passei dez anos no corporativo liderando times em áreas diferentes, e boa parte desse tempo foi aprendendo no susto, porque promoção vem com crachá novo e não com manual.

Depois fiz MBA em gestão de pessoas e comecei a mentorar. Já são mais de dez pessoas, em momentos bem diferentes: quem tinha acabado de assumir um time, quem já liderava havia anos e travou em alguma coisa, e quem não lidera ninguém e estava tentando lidar com o próprio chefe.

O que se repete não é o cargo. É a sensação de estar no meio, com cobrança de um lado e gente precisando de você do outro, sem ter com quem falar sobre isso de um jeito que não pareça fraqueza.

É sobre isso que a gente conversa.

Como eu conduzo: o Método Dois Lados

Você está no meio de dois lados. De cima vem cobrança, de baixo vem gente precisando de você, e as duas coisas chegam no mesmo dia. O método trabalha essa posição, não liderança em tese. São quatro etapas, sempre nessa ordem, e a ordem é justamente a parte que importa.

Situar

Qual time, qual chefe, qual situação. Não existe resposta certa fora do seu contexto, então a gente começa desenhando ele inteiro.

Reconhecer

Quase toda mentoria começa apontando o que você faz errado. Aqui é o contrário: a gente lista, com nome e exemplo, o que você já sabe fazer e parou de enxergar. Não é elogio, é inventário. Ele vem antes por um motivo prático: a etapa seguinte exige que você olhe para os seus pontos cegos sem desabar, e ninguém consegue fazer isso sem saber de onde tira força.

Enxergar

A gente vira a situação e olha pelo outro lado. O que a outra pessoa viu acontecer na mesma reunião em que você estava. É a parte desconfortável, e é onde as coisas mudam de verdade, porque quase sempre o problema não era o que você achava que era.

O que você viu acontecer na reunião.

O que o seu time viu acontecer na mesma reunião.

Fazer

Você sai com ferramenta, não com conselho. Algo para usar na segunda de manhã, com as pessoas que você tem hoje.

O que eu não faço

Prefiro dizer isso antes de você me chamar do que depois.

Não trato questão psicológica.

Mentoria não é terapia e eu não vou fingir que é. Se o que aparecer na conversa for isso, eu falo com você abertamente e ajudo a procurar o profissional certo.

Não prometo promoção nem aumento.

Quem decide isso é a empresa, não eu e nem você. Quem te promete resultado que não controla está vendendo outra coisa.

Não entrego aula pronta.

Não existe material padrão esperando na gaveta. Cada encontro é montado a partir da sua situação, e é por isso que eu preciso conversar com você antes de dizer qual formato faz sentido.

Por onde a gente começa

Se você não souber qual é o seu, me chama. Descobrir isso faz parte da conversa e não custa nada.

Mentoria em grupo

Renascendo

Não é curso e não é aula gravada. São quatro encontros conduzidos por mim do começo ao fim, com tema, direção e um lugar onde chegar. O que o grupo acrescenta é o que nenhuma sessão individual entrega: você escuta a sua própria questão sendo vivida por outra pessoa e entende, ali na hora, que nunca foi defeito seu. A condução é minha. O alívio é coletivo.

4 encontros semanais, ao vivo
Até 6 pessoas, sempre
Gente que já lidera e gente que está se preparando para liderar
As quatro etapas do Método Dois Lados, uma por encontro

Entrar na lista do grupo Renascendo

Individual

Clareza

Um encontro, para quando existe uma questão específica que você quer destravar. Pode ser algo que apareceu essa semana ou algo que te segura há anos e você nunca teve com quem conversar direito. Você chega com ela, a gente abre os dois lados, e você sai com um próximo passo definido.

Marcar uma conversa

Direção

Dois encontros, para quando o que trava não é uma situação isolada e sim um padrão que se repete.

Sustentação

Quatro encontros, para quando você quer alguém acompanhando de perto enquanto a mudança acontece de verdade no dia a dia.

Também faço revisão de currículo e LinkedIn, em uma sessão ao vivo com os ajustes feitos na hora. Se for isso que você precisa agora, é só me dizer.

Quem já passou por aqui

Trabalhamos juntas por anos, inclusive com a Jaque sendo minha gestora em um período, e sempre admirei muito a forma como ela pensa, toma decisões e se posiciona profissionalmente, então, ter esse olhar direcionado para mim, em um momento importante da minha carreira, fez toda a diferença.

Natalia

Durante esse processo, consegui evoluir em pontos que eram muito importantes para mim, como pensamento analítico, posicionamento estratégico e desenvolvimento de liderados. Mais do que isso, ganhei clareza sobre a profissional que estou me tornando e sobre o próximo passo que busco na minha carreira.

Iara

O que costumam me perguntar

Quanto custa?

Eu falo os valores no WhatsApp, depois de conversar com você. Não é que o preço mude de pessoa para pessoa, porque cada formato tem o seu valor. É que antes eu preciso entender se a sua questão é uma questão que eu consigo desenvolver com você. Se não for, eu prefiro te dizer isso do que te vender um encontro.

Não sou líder. Serve pra mim também?

Serve. Boa parte das conversas que eu tenho é com quem está do outro lado: gente que lida com um líder difícil, que não sabe como pedir o que precisa, que quer crescer e não sabe como mostrar isso. O Método Dois Lados existe justamente porque toda situação tem dois lados, e dá para trabalhar a partir de qualquer um deles.

O Renascendo também recebe quem ainda não lidera e está se preparando para isso. Se a sua questão for só sobre a relação com o seu chefe, sem nenhuma perspectiva de liderar, aí o individual funciona melhor.

É online?

Sim, tudo ao vivo por chamada de vídeo. Individual ou em grupo.

Não sei se o meu caso é sério o suficiente.

Essa frase aparece em quase toda primeira conversa. Não existe problema pequeno demais. Existe problema que você está carregando sozinha há tempo demais.

Lidero um time pequeno. Ainda serve?

Serve. Liderar três pessoas tem quase todas as dificuldades de liderar trinta, só que sem o respaldo de uma estrutura em volta.

Me chamar no WhatsApp já é compromisso?

Não. A gente conversa, eu entendo o seu momento e te digo o que faz sentido, inclusive se o que fizer sentido for não fazer nada agora.

Ninguém te ensina a liderar. Te promovem e pronto.